最近國家一直在號召節(jié)能減排，主要以環(huán)保為主。對于我們的紙箱廠來說，如何能實現(xiàn)節(jié)能降耗才是重點。所以有很多的企業(yè)就開始想盡任何辦法來進行節(jié)能降耗。那么接下來，鑫旺達包裝具體來和大家分享一下這方面的知識。

     縱觀我國目前紙箱行業(yè)的經(jīng)營狀況，生產(chǎn)原輔材料時而在漲價，而紙箱廠之間惡性的業(yè)務(wù)競爭，使生產(chǎn)的薄利越來越凸現(xiàn)出來，致使紙箱行業(yè)的利潤不斷下跌，工廠的生存和發(fā)展面臨更為嚴峻的考驗。在這樣的環(huán)境下，紙箱企業(yè)只有依靠節(jié)能降耗才有生機和出路。

     所以，提高資源的利用率，切實維護和合理利用寶貴的生產(chǎn)資源，緊緊圍繞降低生產(chǎn)能耗和原材料消耗，以盡量少的資源投入獲得最大的經(jīng)濟回報，是紙箱企業(yè)面臨的唯一而又艱難的途徑。筆者特就紙箱企業(yè)節(jié)能降耗，談?wù)勔恍┐譁\的看法。

     1、紙箱廠必須通過管理手段實現(xiàn)節(jié)能降耗

     工廠的節(jié)能降耗主要應(yīng)是通過生產(chǎn)管理和工藝控制所取得的，其中管理措施和手段是最為重要的。有句話說得好：“事在人為”。工廠生產(chǎn)的一切行為無一都是通過人去完成的，機器的科學合理操作、原材料的利用、生產(chǎn)工藝的安排等都離不開人?，F(xiàn)實中，同樣的機器，同樣的原材料，不同的操作工會產(chǎn)生不同的生產(chǎn)效果，不乏其例。

     如以單面機生產(chǎn)瓦楞紙板為例，當原紙水分含量高時，若操作者為了片面追求產(chǎn)量，盲目開快車，生產(chǎn)出來的瓦楞紙板，不僅硬度、挺度差，而且容易出現(xiàn)脫膠、卷曲等不良現(xiàn)象，生產(chǎn)消耗也就大。再如更換一名關(guān)鍵崗位的管理人員，可能使管理局面發(fā)生較大的改觀。管理首先就是對人的管理，人性化的管理是節(jié)能降耗的源泉。

     有感于此，筆者認為，首先，工廠一定配備具有一定管理素質(zhì)的員工去管理車間，要做好對員工的宣傳和教育工作，努力營造節(jié)能降耗光榮，浪費可恥的管理氛圍，提高員工的節(jié)能降耗意識。

     其次，工廠要對各個機臺、各個崗位的生產(chǎn)消耗，要進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計和考核，并且定期公布考核情況，以便相互之間進行對比。這樣，“相形見絀”之故，無形中可大大激發(fā)各個員工的進取心，使能耗和原材料消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量差的員工，會化壓力為動力，產(chǎn)生奮起直追的工作勁頭，使生產(chǎn)工藝、操作技術(shù)控制方面將會有明顯的改觀。

     第三，工廠還應(yīng)積極組織和開展多種形式的節(jié)能降耗競賽；生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝的合理化建議；設(shè)備改進和技術(shù)創(chuàng)新等一系列活動，以激勵員工的生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗的積極性。

     第四，要將工廠的生產(chǎn)能耗、原材料消耗、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等納入與員工的經(jīng)濟掛鉤的軌道，對節(jié)能降耗作出一定成績的員工，要給予一定的精神鼓勵和適當經(jīng)濟獎勵。對生產(chǎn)資源浪費大，生產(chǎn)質(zhì)量差的要給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。這樣，恩威并施，工廠的節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營才能形成良性循環(huán)，工廠才有活力和生機。

     總結(jié)：以上就是鑫旺達包裝給大家分享的關(guān)于關(guān)于紙箱企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗的若干措施相關(guān)內(nèi)容的分享。相信大家閱讀了此篇文章后會更加清楚紙箱如何降低能耗了。希望這篇文章給到大家一些幫助。